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多措并舉加強人才發展建設 創新改革推進人才強企戰略
來源：原創文章
作者：本站編輯
發布時間：2020-08-25
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近年來，光谷技術注重人才培養，強化隊伍建設，根據企業目標和人才個人狀況，運用人力資源管理，創造理想的組織氣氛。實施全員能力提升計劃，為人才做好職業生涯設計；通過制定內外培訓、崗位競聘等機制，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使人才將企業的成功當成自己的義務；創新學習方式，培養人才學習向上的作風，改進人才隊伍的整體素質，提高企業綜合實力。
全員能力提升計劃
為提升在職員工的平均受教育水平、專業認證及崗位技能，光谷技術在2019年4月提出全員能力提升計劃，期間各部門采取層層評估、定期統計方式、實時更新《全員能力提升計劃表》，從員工的能動性、能力值、潛力值三方面進行評估，結果按順序排名，排名靠后的管理人員或員工，分別由董事會或綜合管理部對其進行誡勉談話，并通過共同溝通探討，量身定制個人提升計劃及具體實施辦法。過程和結果均記入員工個人檔案，作為公司“評先表模”和“未位淘汰”的主要依據。
2020年7月，光谷技術組織召開資證提升政策及知識的相關培訓，主講人綜合管理部張星，圍繞職稱相關政策知識、參評人申報流程、職稱申報常見問題展開講解，培訓后建立專項交流群，對培訓內容進行考核，并隨時答疑解惑，解決個人提升問題。
內外培訓管理
早在2018年，光谷技術就出臺了《培訓管理規定》，要求每年度制定公司培訓計劃，對員工培訓檔案進行建立、管理；獎勵、發展公司內訓講師隊伍；通過線下會議、線上問卷等形式，了解員工培訓需求，組織開展工作技能、職業素養相關培訓。并制作《試用期員工指導計劃及跟進記錄表》、《培訓/考試記錄表》、《培訓信息反饋表》、《月度內訓講師獎勵統計表》等系列表單，加強培訓紀律，使培訓工作規范化、標準化。此外，公司鼓勵員工業余時間積極參加各項外部培訓，并定期收集員工需求，引進行業專家、外部講師，利用社會資源加強公司培訓力量，提高全員整體素質與工作能力。
創新全員學習方式
除了完善各項人才培養管理機制，光谷技術還通過多種創新方式，鼓勵全員不斷學習。2020年7月，光谷技術開展線上有獎知識競答，將企業相關知識編輯成趣味問答，并設置獎勵，通過在線小程序，號召大家參與其中，以此激勵員工深入學習了解公司企業文化、發展規劃、最新政策、市場動態等，員工學習熱情高漲，活動效果顯著。
崗位競聘機制
人才資源是第一資源，光谷技術將繼續加快深化人才發展體制機制改革步伐，構建人才評價激勵機制和服務保障體系，助推企業高質量穩步發展。
鄂公網安備 42010602004826 號